: Inteligencia empresarial

Inteligencia empresarial

Business Intelligence

Obtener la información adecuada en el momento adecuado puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización.

A la hora de examinar la ventaja operacional de un competidor, de evaluar la actitud de un regulador o de un político local con respecto a la propuesta de una fusión o de una nueva fábrica, o bien de evaluar la calidad de las relaciones de una empresa, los clientes recurren a Kroll para que les proporcione información de inteligencia fiable y procesable. A medida que las empresas buscan y compiten por oportunidades de crecimiento, se enfrentan a nuevos retos como operar en entornos económicos, políticos, empresariales y jurídicos desconocidos, cumplir reglamentos locales y lidiar con mercados inestables.

Kroll proporciona una mejor comprensión estratégica de las cuestiones relacionadas con el riesgo operacional al combinar las capacidades investigativas y la investigación de las fuentes primarias con una capacidad de análisis insuperable que permiten a sus clientes comprender los riesgos y los beneficios de las nuevas oportunidades.

Nuestros conocimientos se basan en hechos que recabamos sobre el terreno y se obtienen a partir de profundos análisis de la información de acceso público y de una selecta red internacional de contactos independientes. Los equipos multidisciplinarios de los clientes cuentan con expertos en los campos del periodismo de investigación, la consultoría de gestión, la inteligencia, el derecho y otras profesiones. Gracias a su acceso inigualable a conocimientos especializados y recursos de investigación, Kroll se encuentra en una posición privilegiada para ayudar a las organizaciones a comprender, evaluar y responder ante el riesgo y beneficiarse de oportunidades prometedoras.

Estudio de caso: Evaluación del valor subyacente de una propuesta de inversión en una aerolínea
Una institución financiera estaba planteándose invertir en una aerolínea, lo que implicaba financiar una rápida expansión de sus flota de aviones. El cliente disponía de varias oportunidades en el sector de las aerolíneas, y consideraba que la operación anterior tenía "un riesgo y una productividad relativamente altos”. El cliente estaba especialmente interesado en la solidez de los contratos que la aerolínea poseía con un aeropuerto clave y también en los vínculos políticos del equipo de gestión. Kroll consultó a expertos de la industria y realizó visitas a las bases operacionales de la aerolínea a fin de comprobar y registrar su actividad y su flujo de negocio. Kroll descubrió que existían problemas significativos en relación a la solidez de los contratos que había establecido la aerolínea, la calidad del equipo de gestión y la fiabilidad de los flujos de negocio que había observado. El informe de Kroll ayudó al cliente a decidir no continuar con la operación.

Estudio de caso: Evaluación de la estrategia y las ventajas locales de los competidores
Una empresa logística estadounidense estaba teniendo dificultades para competir en Asia con respecto a los precios. El cliente deseaba saber cómo los competidores podían ofrecer precios tan bajos. Kroll investigó los enfoques de los principales actores y al ponerse en contacto con expertos de la industria descubrió que aunque los actores que ofrecían los precios más bajos poseían su propia flota de transporte y el cliente no, esto no suponía una ventaja de costos. Los competidores que ofrecían precios bajos eran actores más pequeños, que empleaban tácticas basadas en artículos de lanzamiento para ganar cuota de mercado. Este hallazgo reveló nuevas posibilidades estratégicas para el cliente de enfoques basados en nichos combinados con el ejercicio de presión basado en la defensa de la competencia.

 

 

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