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Biblioteca de estudios de casos

Un análisis de entrada en el mercado de Kroll ahorra costes

Un fabricante de piezas de automóvil solicitó a Kroll asesoramiento para su plan de reubicación de fábrica y su estrategia de expansión del mercado. Kroll completó un análisis profundo de los entornos competitivo, reglamentario y macroeconómico en cuatro países y los comparó con la ubicación existente de los clientes. Kroll aconsejó al cliente crear una empresa conjunta con un proveedor existente en la región en lugar de abrir una nueva instalación. A los 12 meses esta inversión había producido más ingresos y ahorró al cliente millones de dólares.

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